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精益五星班组
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轮值管理促进全员参与精益班组管理

来源:    发布时间:2019-08-21     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

一直以来,班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业,全新的员工队伍,如何带好团队、发挥表率,成为企业发展中面临的重大课题。Nlean新益为精益管理培训公司探讨轮值管理在精益班组管理中的应用。

  

  精益班组建设之轮值管理

  

  精益班组建设之轮值管理

  

一、轮值管理的思路

  

轮值管理是指在一定周期内赋予员工特定的责任和权利,使其在相关岗位上承担责任,行使权力,履行义务。他以倡导全员参与管理,集中展现班组成员的智慧,促进全员关心集体,彰显班组员工的人生价值为目标,是全员管理思想的延伸和具体体现,也是现代企业管理一种全新的尝试和探索。

  

二、班组实施轮值管理的目的

  

1、改进班组的管理方式

  

班组管理中过分?#35272;?#29677;组长个人作用,以处罚代替管理,与员工期待的人性化管理有差距。

  

2、提高班组长的管理能力

  

由于企业新、员工队伍新,有的班组长是沿用以往的经验,有的班组长甚至是新员工没有管理经验,与高起点、高定位的企业对基层管理者要求还有差距。

 

3、提升班组员工的素质

  

企业员工来自四面八方,技术水平不够、培训力度不够、职业化程度不高,与建设高素质的员工队伍差距?#36141;?#22823;。

  

4、健全班组日常化管理机制

  

精益班组管理是一个?#20013;?#25913;善,?#20013;?#20248;化的管理过程,出了问题就抓,没了问题?#22836;?#26494;,只有建立并形成日常化管理机制效安全和劳动高效。

  

5、丰富班组管理工具

  

班组管理涉及到人、机、料、法、环等各各方面,而班组做的只是不断强调安全意识、不断细化班组管理标准,不断加大考核力度,而最终班组管理是否具有成效还取决于班组的具体管理动作,只停留在口头上的管理是不可能产生管理实效的。

  

三、轮值管理在精益班组管理的应用

  

轮值管理的运用,使员工在工作期间通过不同身份的转变,直接参与管理,工作积极?#21592;?#35843;动起来,成为自我管理的主体。因此,车间在实施班组长轮值管理模式过程中,不拘一格,通过轮流、推荐两条途径产生轮值员。每天的轮值班组长,由车间主任做好值?#25112;?#21193;?#23500;啊?#24067;置任务,与车间主任的直接管理形成“管理链”。

  

1、全员轮流担任轮值班组长

  

按照“人人皆可成才,态度决定一切”的管理理念,公司全体员I在正常情况下必须轮流担任轮值班组长;以每个班组20人计,每周一轮换,一年之中每名员工轮值多次,使员工相互之间的监督能?#36824;?#31359;于学习、生活、工作等全过程从而提高全员整体素质,员工的自我控制能力、自我独立思考的?#29616;?#33021;力、自我管束的自律能力得到积极的发展。

  

2、员工推荐产生轮值班组长

  

在全员轮值的情况下,除员工因严重违反劳动纪律正处于劳务市场学习期内不得参与轮值管理外,其余员工均可报名参加。评议合格的员工,经过班组内部全体员工的举?#30452;?#20915;,获?#20882;?#25968;支持以上?#19994;?#31080;最高的员工即可担任轮值班组长。

  

轮值管理模式的开展改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式,极大提高了从业人员素质,加强了队伍建设提升了管理水平和综合实力。



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