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精益五星班组
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如何强化精益班组建设

来源:    发?#38469;?#38388;:2019-08-15     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益咨询公司概述:在企业发展的进程中,精益班组建设是不可避免的话题。为了强化班组建设,企业会出一些规范,会搞一些竞赛,会做一些培训考核,但实际上,这样员工只是被动接受,有?#34987;?#20250;产生抵触。那么,如何打开班组这个“细胞”,激发内生动力呢?

 

强化班组建设

 

强化班组建设

 

一、打造工匠队伍,让技能得?#28304;?#25215;

 

《现代汉语?#23454;洹范?ldquo;工匠”的解释是“手?#23637;?#20154;”,其对“手艺”的解释是“手工业人的?#38469;?rdquo;。工匠往往是全身心专注于某一领域,某一?#38469;?艺)或者某一产品的研发或加工,而且这种专注?#35805;?#19981;仅有“祖师”尊崇,还需要数代人穷其一生去钻研和传?#23567;?/p>

 

素质是立身之基,技能是立业之本。德国之所以成为制造强国,正是得益于其强大的技能人才队伍,德国的技能形成体系被公认为是工业化国?#19994;?#25104;功范式。《新时期产业工人队伍建设改革方案》第一次在中央文件中提出“构建产业工人技能形成体系”概念,那么如何建立呢?企业与教育机构联合办学,定向为企业专门技能人才,是一计良策。这样既可?#28304;?#36827;就业,又可?#36234;?#20302;人工成本,同时可以增加技能工人的服务时间,尤其是增加基层班组的青工比例,可以提升基层活力。而最好、也是最节约的岗位经验传承,无疑是构建构建基层班组师徒培训机制,让一代一代技能工人积累下来的岗位经验得?#28304;?#25215;和再积累。

 

二、打造职业工人,让人才成为资源

 

十九大报告指出:“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”技能人才和管理人才、科技人才一样,也是企业的战略资源。而一个企业培养一名出色的高技能人才,在岗位培训操作?#28304;?#21644;经验积累等方面需要付出巨大的经济成?#31454;?#26102;间成本,这些人才的流失本身就是“资产”的流失。如果任由这种“资产”流失发生,那么将大幅降低企业对人才培养投人的积极性。同时,在无偿“流入”与“流出”企业之间,实际上是一种不公平的市场竞争。

 

如同体育职业化转会机制一样,构建人才的职业化“有偿转让”机制,是形成人才有序流动的重要途径。从国家层面建设人才(包括技能人才)的有偿转让机制,真正发挥人力资源市场的作用,使人才需求企业对人才输出企业所付出的培养成本做出经济补偿。这既可以激发企业加强人才培养的积极性,也可以使人才真正成为稀缺资源战略资源,激发职工自我学习和提升的积极性。可以使国家、企业和职工个实现资源效益最大化。

 

三、打造生涯通路,?#20204;?#36884;一片光明

 

打造工匠队伍也好,建立人才“转会”机制也好,前提都是要有一批稳定于一线的操作技能队伍。目前,在一些企业基层班组留不住人,特别是留不住高技能人才,是制约技能和经验传承,制约基层精益班组建设的核心问题。如何让技能人才安心一线、扎根一线?

 

开辟职业生涯的多?#26041;?#21319;是解决问题的重要手段,特别是要构建技能人才的生涯发展通路是解决基层班组?#20013;?#31283;定和谐发展的关键。

 

一方面,是打通干部与工人的界限,让工人有机会晋升职务职级;另一方面,打通技能人才的职业化晋升通道,使技能工人在一线操作岗位上也可以享受到更高的政治权利和经济利益,这是解决一线操作服务技能人才队伍稳定的核心问题。



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