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TPM设备备件日常管理

来源:    发布时间:2019-08-23     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:备件是设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是TPM设备管理的主要组成部分。

 

TPM设备备件日常管理

 

TPM设备备件日常管理

 

一、设备备件管理分类

 

1、按零件类别分类

 

(1)机械零件,指构成某一型号设备的专用机械构件,一般可由企业自行生产制造,如齿轮、丝杠、轴瓦、曲轴、连杆等。

 

(2)配套零件,指标准化的、通用于各种设备的由专业生产厂家生产的零件,如滚动轴?#23567;?#28082;压元件、电器元件、密封件等。

 

2、按零件来源分类

 

(1)自制备件。企业自己设计、测绘、制造的零件,基本上属于机械零件范畴。

 

(2)外购备件。企业对外订货采购的备件,一般配套零件均系采购备件。由于企业自制能力的限制和出于对经济性的考虑,许多企业的机械零件如高精度齿轮、机床主轴、摩擦片等也是外购的。

 

3、按零件使用特性(或在库时间)分类

 

(1)常备件。指经常使用的(即使用频率高)、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件,如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。

 

(2)非常备件。使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件,按其筹备的方式可分为:计划购入件——根据修理计划预先购入作短期储备的零件;随时购入件——修前随时购入,或制造后立即使用的零件。

 

4、按备件精度和制造复杂程度分类

 

(1)关键件。一般指原机械部规定的7类关键件,包括:1级精度(近似新6级精度)以上的齿轮、丝杆、精密?#19979;指薄?#31934;密镗杆(或主轴)、精密内?#26448;?#20855;、2米或2米以上的丝杆和螺旋伞齿轮。

 

(2)一般件。上述关键件以外的其他机械备件。

 

二、TPM设备备件管理内容

 

1、备件的技术管理

 

技术基础资料的收集与技术定额的制定工作,包括:备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制;各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。

 

2、备件的计划管理

 

备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作,可分为:

 

(1)年、季、月自制备件计划。

 

(2)外购备件年度及分批计划。

 

(3)铸、锻毛坯件的需要?#21487;?#35831;、制造计划。

 

(4)备件零星采购和加工计划。

 

(5)备件的修复计划。

 

3、备件库房管理

 

备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括:备件入库时的质量检查、清?#30784;?#28034;?#22836;?#38152;、包装、登记上卡、上架存放;备件收、发及库房的清洁与安全?#27426;?#36135;点与库存量的控制;备件的消耗量、资金?#21152;?#39069;、资金周转率的统计分析和控制;备件质量信息的搜集等。

 

4、备件的经济管理

 

备件的经济核算与统计分析工作。包括:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程,同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平,总结经验,改进工作。

 

备件管理机构的设置和人员配置,与企业的规模、性质有关。

 

三、TPM设备备件管理目标及任务

 

1、备件管理的目标

 

备件管理的目的是用最少的备件资金,科学合理经济的库存储备,保证设备维修的需要,减少设备停修时间,并做到以下几点。

 

(1)把设备突发?#25910;?#25152;造成的生产停工损失减少到最低程度。

 

(2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。

 

(3)把备件库的储备资金?#39038;?#21040;合理供应的最低水平。

 

(4)备件管理方法先进,信息准确,反馈及时,满足设备维修需要,经济效果明显。

 

2、TPM设备备件管理的主要任务

 

(1)建立相应的备件管理机构和必要的设施,科学合理地确定备件的储备?#20998;幀?#20648;备?#38382;?#21644;储备定额,做好备件的保管供应工作。

 

(2)及时有效地向维修人员提供合格的备件,重点做好关键设备备件供应工作,确保关键设备对维修备件的需要,保证关键设备的正常运行,尽量减少停机损失。

 

(3)做好备件使?#20204;?#20917;的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息,并及时反馈给备件技术人?#20445;?#20197;便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量,及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。

 

(4)在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金?#21152;?#37327;,提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有:备件资金?#21152;?#29575;和周转率;库?#31354;加?#38754;积;管理人员数量;备件制造采购质量和价格;备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作,?#39038;?#22791;件储备资金,降低备件管理成本。

 

四、TPM设备备件技术资料管理

 

备件技术资料管理工作应主要由备件技术人员来做,其工作内容为编制、积累备件管理的基础资料。通过这些资料的积累、补充和完善,可以掌握备件的需求,预测备件的消耗量,确定比较合理的备件储备定额、储备?#38382;劍?#20026;备件的生产、采购、库存提供科学、合理的依据。



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