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2017年

12月

[KTPM]润滑脂知识要点

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=22290">次

精益咨询公司总结:润滑脂在常温和静止状态时它象固体,能保持自己的形状而不流动,能粘附在金属上而不滑落。在高温或受到超过一定限度的外力?#20445;?#23427;又象液体能产生流动。润滑脂在机械中受到运动部件的剪切作用?#20445;?#23427;能产生流动并进行润滑,减低运动表面间的摩擦和磨损。当剪切作用停?#36141;螅?#23427;又能恢复一定的稠度,润滑脂的这种特殊的流动性,决定它可以在不适于用润滑油的部位进行润滑。此外,由于它是半固体状物质,其密封作用和保护作用都?#28909;?#28369;油好。

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2017年

12月

[KTPM]公司设备点检管理实施步骤

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=22289">次

一、设备的点检制度 1、点检制的系统功能设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制,也是TPM的基础。对于自动化流水线设备,采用点检制度,可以有效地降低设备?#25910;?#29575;,提高维修效率,提高生产品质,降低维修费用,从而给企业带来显著地经济效益。专职点检人?#22791;?#36131;设备的点检,又负责设备管理,是操作和维修之间的桥梁与核心。

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[5S/6S]5S管理有效宣传方法

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=82&id=22288">次

一、精心策划,周密部署。推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

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2017年

12月

[5S/6S]6S管理成效评价方法

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一、6S管理总则 1、总目的:强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环?#22330;?#20351;得设备保?#26234;?#27905;、员工文明进取、企业健康发展。

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2017年

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[SOP]为何标准作业如此重要

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=179&id=32542">次

标准作业?#36127;?#20154;人都听过,但真正了解标准作业涵义,并懂得如何从无到有建立标准作业的人少之又少,通过精益生产管理培训公司向您全面、完整的介绍标准作业,让您重新认识标准作业更深层的涵义。

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