引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

车间现场管理:“1-5-7-3”模式

来源:    发布时间:2019-08-13     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的?#27599;停?/strong>

您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

现代管理学对现场管理的定义是:

 

Nlean新益为精益咨询公司概述:用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

 

现场管理“1-5-7-3”模式

 

现场管理“1-5-7-3”模式

 

虽然现场管理只是“精益生产”?#20302;?#20013;的一项管理工具。但专注推行?#26448;?#20351;其收效显著,成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在?#25910;下式?#20302;、维修费用减少、?#24335;?#30424;活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3!

 

1个管理铁三角

 

1个管理铁三角,即制度、标准、机制。

 

1制度

 

制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查?#35745;?#21150;法等?#20302;?#20869;容。

 

2标准

 

标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄公司下发的文件。

 

3机制

 

机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围。

 

5种活动

 

五种活动

 

五种活动:OJT(现场教导)、OPL单点课、OPS(提案改善)、知识竞赛、成果交流。

 

1OJT(On the Job Training现场教导)

 

有效开展和提升现场管理工作过程中,主管和?#38477;?#21592;对?#29575;?#23588;其是新员工必须到现场进行手把手的指导。《人间正道是?#21672;!?#37324;面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新:“一我做给你看,二你做给我看,三?#36130;潰?#22235;?#20197;?#20570;给你看,五你再做给我看,六再?#36130;潰?#19971;你再做。

 

2OPL(One Point Lesson单点课)

 

可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的有序培养。

 

3OPS(one point sugges提案改善)

 

发现问题是?#19994;?#24046;距的开始,消除浪费是精益生产的核?#27169;?#32780;改善是精益管理的精髓,所?#21592;?#39035;真正调动全员?#20013;?#26597;找现场问题及时进行改善。

 

4知识竞赛

 

良好的氛围对固化现场管理和引导员工参与作用非常大,要定期开展6S、TPM、专业技能为主题的知识竞赛、演讲?#28909;?#25668;影?#28909;?#31561;,激发员工活力和热情。

 

5成果交流

 

坚持定期开展现场改善、创意亮点、知识管理、独门绝招等交流活动,可以极大的促进员工学习、参与、创新热情,在员工和企业之间实现双赢,交流包括成果发布和现场参观两?#20013;?#24335;。

 

7种方法

 

7种方法:即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、红牌作战。

 

1寻宝活动

 

寻宝活动是现场管理活动初期整理活动趣味化的一?#36136;?#27573;。所谓的宝,指的是我们需要彻底?#39029;?#26469;的无用物品。说它是宝,主要是?#26438;?#23545;整理活动的成否很有价?#25285;?#24182;不是说它本身多大价值。

 

2洗澡活动

 

定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。

 

3定点摄影

 

必须贯穿整个管理过程,即站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机将现场改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后对比照片在目视看板上展?#22659;?#26469;。

 

4定置管理

 

是促进人机料法环有机结合的一种方法,要对生产现场、人、物进行作业?#27835;?#21644;动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取放物品的时间,消除人的重复动作。一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。

 

5形迹管理

 

根据备件或工具的“形”来管理物品,以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。

 

6目视管理

 

将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现,方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、?#20302;?#20449;息。

 

7红牌作战

 

指的是在厂区内,对难以发现或整改的问题点,悬挂或下发红牌,让单位/车间员工都明白并积极地去改善,从而达到限期整理、整顿的目的。

 

3个指标

 

3个指标,即盘活率、定置率、整改率。

 

1盘活率

 

指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比?#25285;?#22312;整理阶段,首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放,按照流程处置,从而变废为宝,盘活资产。

 

盘活率=清理出的不要物估值/现场所有不要物估值×100%

 

2定置率

 

定置率。是定置管理的评价指标,定置率越高,说明定置管理水平越高,?#20174;?#26159;否按定置图进行整理、整顿。

 

定置率=已定置物品件数(品?#36136;?/必须定置物品件数(品?#36136;?×100%

 

3整改率

 

整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标,整改率越高,说明解决问题的力度大,措施得力。

 

整改率:整改数/发现数×100%。

 

总结:以上总结是我们从现场管理咨询项目推进的角度出发,进行的要点总结,虽未能包含现场管理的全部内容,但从各大型制造企业的咨询实践得出,导入现场管理可以使企业现场快速见效、收益明显。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

?#38431;?#24744;浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您?#34892;?#36259;的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过?#29616;?#21518;,拉入精益生产俱乐部微信群;

三倍猴子闯关