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精益6S管理清潔三“明確”

來源:    發布時間:2019-08-13     瀏覽次數:

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精益6S管理之清潔

 

精益6S管理之清潔

一、明確精益6S管理清潔的對象

1、所有地方都需保持清潔

那么保持清潔的對象是什么?您應該已經知道了,對象是所有的地方。3S實施的對象基本是物品和書籍等,清潔的對象還要再加上人或設施。具體地說,清潔的對象有物品、設備、信息、人、設施和空間等。空間指的是,什么都沒有的場地或空氣。不僅僅是眼睛能看見的物品,重要的是連眼睛看不見的空氣也要保持清潔。

物品、設備、信息等清潔的保持在3S的各步驟中已經加以說明了。那么人的情況如何呢?在3S的步驟中人的角色不是3S的對象而是實施3S的操作者。但是實際上人也是重要的資源。好不容易變整潔的環境也會因為人的不良衛生習慣而無法維持3S的品質。

2、所有的工作地點都應是無塵室

生產半導體等產品的無塵室就是很好的例子。進入不能有一點垃圾的無塵室需要更換衣服或鞋子,還需進行全身消毒。即使是普通的生產車間,如果手或工作服不干凈的話,污漬就很可能附著在產品上。

所以,應當將所有的生產現場都當做是無塵室。對空氣的潔凈程度要求也是同樣。空氣如果被污染的話,垃圾就會隨空氣飛散從而很可能會附著在產品上,也會危害人的健康。這也和清掃的程度或建筑物自身的結構、空調的過濾網等密切相關。

二、明確精益6S管理清潔的負責人

1、任何人都需要保持清潔

那么應該由誰來保持清潔呢?對于這點您應該已經明白了。在清潔問題上因為自己本身就是清潔的對象,所以全體人員都應該保持清潔。

全體人員包括了全體員工,若稍稍擴大范圍的話也應包括客戶和供貨商。好不容易打掃干凈的生產現場如果因為供貨商搬運貨物而將污漬帶入的話,清潔就無法維持。客戶也不例外。對于前來參觀或商談事宜的客戶,有必要請他們在進入工廠之前換鞋或戴上指定的帽子。帽子和頭盔在安全層面上也尤為重要。

2、管理層要率先實施

以社長為首的管理層也是如此。在進入工廠前當然需要穿戴干凈的工作服、帽子和安全防護鞋。為了保持公司的清潔,管理層有義務率先起到模范帶頭作用。領導層如果漠不關心、毫不在乎的話,全體員工的斗志也會降低。如果過道上有垃圾,即使是社長,不對,正因為是社長才更應該親自撿起來不過在那之后,要讓公司的人思考為什么垃圾會掉在那里,讓他們思考對策并加以實施。

三、明確精益6S管理清潔的實施時間

1、隨時保持清潔

那么清潔該在什么時候做才好呢?這也是聰明的您自己的事情,想必答案已經很明確了。那就是“時時刻刻”。因為所謂清潔就是時常保持3S的狀態,所以必須經常采取行動。原本過道是不允許散落垃圾的,看到的時候立即將其拾起就達到了清潔的條件。加油的時候如果滴落在地板上,應該當場就擦拭干凈。如果放任不管的話,不知道的人有可能會滑倒受傷。而且看上去也很不舒服。還有,不僅僅是油漬,所有的污漬時間越久就越難清除。因此“時時刻刻”就是6S管理清潔的關鍵詞。

2、無塵室和手術室

之前舉了無塵室的例子。無塵室和醫院的手術室都必須時常保持清潔。稍有微小灰塵就會對產品的合格率產生極大影響,而半導體的清潔度正是企業賴以生存的生命線。醫院里有各種各樣的細菌。沒有人會想在不干凈的手術室里接受手術。還有食品工廠,由于生產的是吃進嘴里的食品,清潔的維持格外重要。將所有的生產現場想象成無塵室、手術室和食品工廠的話,就能隨時積極地維護清潔了。



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