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【投稿】富伦钢铁6S管理推行进程

来源:    发布时间:2019-08-28     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下?#38050;?#26041;式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

八月初,钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上,要求每名都要转变思想,跟上总公司的步伐,脚踏实地的做好每项工作,立足新起点,开创新局面。

 

宣贯6S管理

 

宣贯6S管理

 

钢渣厂通过学习公司的会议精神,组织职工利用班前后会的时间对6S进行宣贯,主要是提高员工对6S的认识,让员工自主的参加到6S的整理、整顿、清扫当中,提高员工自身的素质,职工热情高涨,积极参与到清理中,将6S切实融入到员工的生活中。

 

钢渣厂6S活动纪实

 

钢渣厂6S活动纪实

 

钢渣厂全体员工积极参与6S管理,查?#39029;?#29616;场存在的五项问题:

 

1、氧气瓶随意乱放,需定置摆放。          

 

2、电机没有标转向指示。

 

3、更?#29575;页有?#26631;号。

 

4、现场杂乱,需清理。

 

5、串筒下料口挡料皮?#26377;?#26356;换。

 

炼钢厂6S活动纪实

 

炼钢厂6S活动纪实

 

炼钢厂全员发力、积极改善,旨在重塑现场、树立标杆。

 

李老师到场指导

 

李老师到场指导

 

八月二十二日下午,新益为|NLEAN顾问机构李老师道场检查并指导工作。老师肯定了我们现阶段的工作,并对一些细节提出了意见。



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三倍猴子闯关